Le 16 novembre 2007

L’information reçue par le syndicat, ainsi qu’une partie de la formation donnée par la SAQ, nous portent à croire qu’il existe une incompréhension au niveau du rôle du COS, surtout au niveau des 16-19.5, puisqu’une partie de ceux-ci vient tout juste de se voir attribuer ce poste.

Afin de mettre fin à toute ambigüité, nous avons décidé de nous adresser directement à vous.

Tout d’abord, le syndicat est en désaccord avec la portion «résolution de conflits» que l’employeur semble vouloir vous attribuer. Il n’est pas du rôle de COS de faire de la gestion comportementale ni pour des conflits, ni à aucun autre niveau. Le COS, dans sa description de tâches, se doit de conseiller ses collègues sur les directives et procédures, de planifier les activités opérationnelles (en l’absence du directeur), de superviser la mise en place des promotions et des valeurs ajoutées et de participer à la formation des employés à temps partiel à l’essai.

Dans la description de tâches du COS, que nous vous invitons à lire, il n’est nullement question de vérifier la constance au travail de vos collègues, de faire du disciplinaire ou de gérer un conflit. Ces tâches entrent dans la gestion des ressources humaines et sont exclusivement réservées aux cadres. Lors de la dernière négociation, la SAQ a émis le désir d’avoir des 16-19.5 pour assurer la stabilité dans ses succursales, il n’était pas question de soulager le directeur de ses responsabilités.

Il est important de se rappeler que nous faisons tous partie de la même unité d’accréditation et que nos collègues ne sont en aucun cas nos employés, même si nous exerçons un poste où la gestion opérationnelle tient un rôle plus important. De plus, le collègue qui est caissier-vendeur aujourd’hui sera peut-être le COS demain alors, nous nous devons d’agir avec lui comme nous voudrions qu’il le fasse quand les positions seront inversées.

Pour toute question, nous vous invitons à communiquer avec nous.

L’exécutif du SEMB SAQ